Da Arbejdernes Landsbank, Sydbank og Vestjysk Bank i oktober 2025 offentliggjorde deres planer om fusion, var ambitionen om at skabe en ny dansk storbank klar. Men en fusion af den størrelse mellem tre parter og kun ét fortsættende CVR-nummer gav genlyd i finansverdenen. Det fjernede også forudsætningen for de tekniske løsninger, som sikrer, at de tre banker hver især kan håndtere sager digitalt på tværs af sektoren.
Vores systemer og tekniske infrastruktur er bundet op på, at man kan identificere en modpart (eller en bank) via et CVR-nummer. Når to CVR-numre udgår fra den ene dag til den anden, kan bankerne ikke længere behandles som selvstændige modparter i systemerne. Det betyder, at både igangværende og nye sager ikke længere kan køre digitalt, men i stedet skal håndteres manuelt. For en fusion i denne størrelse var det ikke realistisk. Mindre fusioner kan godt klares med manuelle løsninger, men her ville det have skabt store flaskehalse i bl.a. boligsager, bankskifter og tinglysninger.
I tæt dialog med os stod det tidligt klart for Arbejdernes Landsbank og Sydbank, at der var behov for en model, hvor de tre forhenværende banker kunne fortsætte driften på hver sin platform fra fusionsdagen og frem til en fælles bankcentral (typisk +12 måneder) – selv om de nu var én samlet bank.
Det krævede, at der blev oprettet to nye tekniske nøgler. Disse nøgler kunne vi bruge som modparter i systemerne og konvertere eksisterende sager i fx e-bolighandel, e-samtykke og e-engagement, så de landede rigtigt – på rekordtid. Det samme skulle ske hos BEC, en øvelse, der ikke var prøvet før.
Linette Damgaard Hansen, der er områdedirektør hos AL Sydbank, oplevede en tydelig fælles vilje til at lykkes:
“Vi stod i en enormt svær situation, fordi en manuel håndtering ville få uoverskuelige konsekvenser for os. Vi involverede E-nettet tidligt i processen, og jeg oplevede virkelig, at de mobiliserede alle tilgængelige ressourcer. De var helt med på, at vi skulle finde en løsning, der kunne fungere i praksis og holde driften kørende – koste hvad det ville.”
Samarbejdsformen med E-nettet blev afgørende i et forløb med ekstremt tidspres:
“Der var ikke noget tidspunkt i døgnet, hvor E-nettet ikke tog telefonen, hvis vi ringede, og det gjorde en kæmpe forskel i et forløb, hvor der hele tiden opstod nye spørgsmål – og hastigheden var altafgørende,” fortæller Linette Damgaard Hansen.
Resultatet var, at fusionen blev gennemført inden for tidsrammen, og at AL Sydbank kunne holde de centrale processer kørende fra dag ét uden at falde tilbage på en manuel nødmodel.
”Fusionen af tre større banker er i sig selv historisk – men den tekniske løsning, som understøtter, at vi kan holde lyset tændt i alle tre forhenværende banker, er aldrig set før – og blev kaldt umulig af tekniske eksperter, da den blev foreslået. At det er lykkes for os, kan kun beskrives som en solstrålehistorie – og det var ikke gået uden E-nettet.”
Læs mere i årsrapporten
Casen her er fra årsrapporten, hvor du kan læse mere om de mange resultater vi skabte i 2025.
