I en verden i forandring er robusthed afgørende - og E-nettet står stærkt
2025 har været et år, hvor den digitale infrastruktur i Danmark har spillet en mere central rolle end nogensinde.
Både boligmarkedet, regulering, sektorens behov og det globale trusselsbillede har ændret sig markant, og det har gjort det tydeligt, hvor afgørende stabile, sikre og fremtidssikrede digitale løsninger er for både den finansielle sektor og for samfundets hverdag.
Det er i dette landskab, E-nettet har leveret nogle af årets vigtigste fremskridt. Når vi ser frem mod 2026 og 2027 vil fokus være på at videreudvikle vores eksisterende løsninger og fastholde vores fokus på robusthed, sikkerhed og høj driftssikkerhed, samtidig med, at vi sætter vores kompetencer i spil dér, hvor de kan skabe ny værdi.
Herunder kan du læse årsrapporten i sin helhed eller se et udpluk af højdepunkterne fra 2025.
God læselyst!
Jørn Knudsen
Administrerende direktør i E-nettet
Hoved- og nøgletal
Set over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal: TDKK
NETTOOMSÆTNING
ÅRETS RESULTAT
BRUTTOFORTJENESTE
EGENKAPITAL
DRIFTSSTABILITET
MEDARBEJDERE
sygefravær
medarbejdertilfredshed
sygefravær
medarbejdertilfredshed
Bankskifte, bolighandel og bæredygtighed
Når en kunde skifter bank, og når en bolighandel glider glat igennem, så er det E-nettet, der står bag. Som finanssektorens fælles digitaliseringsvirksomhed har vi i mere end 25 år sikret data og udviklet løsninger, der leverer mærkbare effektiviseringer for penge- og realkreditinstitutter, borgere og samfund.
Fælles infrastruktur, der skaber tryghed og tempo
Bolighandlen i Danmark har gennem de seneste årtier gennemgået en markant digital transformation. En transformation, som vi understøtter med udviklingen af digitale løsninger, der letter hverdagen for bl.a. penge- og realkreditinstitutter, ejendomsmæglere, sagsbehandlere og i sidste ende kunderne.
Udviklingen har ikke blot effektiviseret arbejdsgange. Den har også skabt større gennemsigtighed, sikkerhed og tillid i en af de mest komplekse private transaktioner, danskerne gennemfører.
Samtidig bidrager fælles digitale standarder til højere compliance, bedre databeskyttelse og mere ensartede processer på tværs af sektoren. Det reducerer paralleludvikling og mindsker risikoen for, at følsomme oplysninger håndteres i strid med sikkerhed og lovgivning.
“Digital bolighandel skaber fælles grundlag i en kompleks proces og gør bolighandler enklere, hurtigere og mere trygge til gavn for både borgere og samfund.”
Morten Vedel
Head of Digital Solutions
E-nettet
Indfrielsesberegner er næste skridt i den digitale bolighandel
I 2025 udviklede vi vores nye digitale løsning, Indfrielsesberegner. Indfrielse af lån har historisk været et komplekst og usikkert element i en bolighandel, fordi låntyper, kurser og vilkår gør beregningerne svære at sammenligne.
“Indfrielsesberegneren samler aktuelle lånedata, kurser og fælles forudsætninger i en standardiseret beregning af indfrielsesbeløb.”
Amalie Bonde
Product Owner
E-nettet
Hurtigere sagsbehandling og ro i maven med korrekte data
“Jeg er rigtig tilfreds med E-nettets løsninger. De gør arbejdet nemmere, og vi sparer tid på sagsbehandlingen. Jeg er især glad for restgældsoplysningerne. Det er smart, jeg får et godt overblik, og det er nemt at forklare sælger. Det giver ro i maven, at jeg ved, at oplysningerne altid er korrekte.”
Lars Alsøe Holm
Ejendomsmægler, Køberrådgiver (MDE)
Indehaver af Danbolig Birkerød
Historisk og sømløs overgang til ny betalingsinfrastruktur
2025 markerede et afgørende skridt i optimeringen af sikkerheden i den danske betalingsstruktur, da den blev flyttet til den fælleseuropæiske platform TARGET Services.
Bag kulisserne blev en stor teknologisk omlægning gennemført, da afviklingen af betalinger blev flyttet fra Nationalbankens system Kronos2 til den fælleseuropæiske platform TARGET Services. Overgangen markerede et vigtigt skridt i at styrke robusthed og sikkerhed i den finansielle infrastruktur i en tid, hvor cybertrusler og kompleksitet stiller stadig højere krav til samfundets kritiske systemer.
Succeskriteriet for sådan en overgang er enkelt og krævende: At systemerne fortsætter med at fungere, uden at brugerne mærker forandringerne.
Overgangen til TARGET blev gennemført, og resultatet i 2025 kan sammenfattes i tre centrale effekter:
- Stabil drift gennem et historisk skift
- Nye driftsvilkår håndteret effektivt
- Styrket samarbejde og klar governance
Næste faser
Efter migreringen fra Kronos2 til TARGET arbejder sektoren de næste år videre med modernisering af clearing- og betalingsinfrastrukturen. Fokus er at forenkle, fremtidssikre og standardisere løsningerne, så de fortsat kan levere stabile og sikre betalinger, i en tid med stigende krav til cyber-robusthed og compliance.
“Overgangen fra Kronos2 til TARGET i 2025 gav et markant løft af den danske betalingsinfrastruktur og blev gennemført stabilt og uden forstyrrelser.”
Karen Helsbøl
Program Manager, Payments & Infrastructure,
E-nettet
Sådan hjælper E-nettet ny storbank på plads digitalt
”Fusionen af tre større banker er i sig selv historisk – men den tekniske løsning, som understøtter, at vi kan holde lyset tændt i alle tre forhenværende banker, er aldrig set før – og blev kaldt umulig af tekniske eksperter, da den blev foreslået. At det er lykkes for os, kan kun beskrives som en solstrålehistorie – og det var ikke gået uden E-nettet.”
Linette Damgaard Hansen
Områdedirektør, Digital Banking,
AL Sydbank A/S
I 2025 gjorde vi ESG anvendeligt for kunderne
Vores ambition er klar: Vi vil levere ESG-data og løsninger, som kan bruges direkte i finanssektorens beslutninger, kreditvurderinger og risikostyring, og samtidig gøre arbejdet lettere, mere ensartet og mere troværdigt på tværs af markedet.
Hvor ESG tidligere primært har været drevet af rapporteringskrav og dokumentation, blev 2025 året, hvor fokus i højere grad flyttede sig mod risiko.
Det gælder især for banker og realkreditinstitutter, som i stigende grad bliver mødt af regulatoriske krav og forventninger fra tilsyn og lovgivning, og som derfor skal kunne vurdere ESG-risici i deres porteføljer.
Den udvikling stiller nye krav til datagrundlaget, ikke kun for store virksomheder, men også for små og mellemstore. Som svar på markedets behov har vi i 2025 styrket vores fokus på ESG-data og leverer nu data på både branche-, sektor- og virksomhedsniveau.
I 2025 gjorde vi ESG mere operationelt ved at:
- Flytte fokus fra rapportering til risikovurdering og porteføljestyring.
- Udvikle og udvide konkrete ESG-løsninger.
- Styrke kundedialog, aktivering og markedets brug af løsningerne.
“Uens ESG-data skaber usikkerhed og gør beslutninger sværere. Derfor har E-nettet ansvar for et fælles, konsistent og dokumenteret datagrundlag – ikke for at definere, hvad der er grønt.”
Anne Kristensen
Head of ESG
E-nettet
ESG-data som fælles grundlag for forretning og rapportering
“I DLR anvender vi E-nettets forbrugs- og emissionsdata til at estimere energieffektivitet og drivhusgasudledning for ejendomme i vores udlånsportefølje. Data udgør et centralt grundlag for vores opgørelser og rapportering i flere forretningsmæssige sammenhænge”.
Jakob Kongsgaard Olsson
Chef for Rating, IR og Bæredygtighed
DLR Kredit
ESG i E-nettet
I 2025 har vi for første gang kortlagt vores samlede klimaaftryk på tværs af Scope 1, 2 og 3. Rapporten giver et nyt datagrundlag for vores ESG-arbejde. Med klare mål og KPI’er styrker vi nu det systematiske arbejde med at omsætte indsigterne til konkret handling.
Vores ESG-målsætninger
Vi har fremsat følgende målsætninger for vores interne ESG-arbejde:
- Vi tilstræber at blive CO2e-neutral i hele værdikæden.
- Vi vil være en attraktiv og rummelig arbejdsplads med et kontinuerligt fokus på at fremme trivsel samt personlig og faglig udvikling.
- Vi vil sikre gode rammer og et solidt fundament for ansvarlig forretningsadfærd.
ESG-nøgletal Enhed Mål 2025 2024 2023 2022 2021 Enviroment – miljødata* CO2e, scope 1 Tons N/A 0 2 0 0 N/A CO2e, scope 2 Tons < 30 12 13 13 15 N/A CO2e, scope 3 Tons N/A 1.118 1.227 Energiforbrug GJ < 1500 1.194 1.164 893 876 N/A Vedvarende energiandel % 80 88% 85% 76% 72% N/A Vandforbrug m3 < 500 439 391 453 442 N/A Social – sociale data Fultidsarbejdsstyrke** FTE N/A 101 106 102 104 103 Kønsdiversitet % >= 45 47 46 45 45 46 Kønsdiversitet for øvrige ledelseslag % >= 40 38 42 37 32 26 Lønforskel mellem køn Gange 1 1,06 1,10 1,01 1,02 1,15 Medarbejderomsætningshastighed % < 15 21 14 16 20 16 Sygefravær Dage / FTE < 8 8 7 7 8 6 Governance – ledelsesdata Bestyrelsens kønsdiversitet % N/A 14 14 14 0 0 Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder % 95 99 100 99 95 98 Lønforskel mellem CEO og medarbejdere Gange N/A 4,03 3,8 3,8 3,7 3,8
Læs årsrapporten